今年因遭受疫情的影响，导致很多工作都不能正常开展。在经历了一季度的艰难，4月7日在结束清明小长假后的第一个工作日，华圣集团召开了一季度中层以上干部绩效考评会议。

　　根据今年集团公司三统一（统一思想，统一目标，统一行动）的指导方针及“目标管理，绩效考评”的工作思路与方法，本次季度会议进行了试行导入。通过回顾总结一季度工作业绩和明确二季度的核心目标和工作计划，结合绩效考评和工作质询的方式，让核心层对自己要聚焦的核心工作和解决的核心问题更清晰，在理顺工作思路后，通过六大步骤的工作方法将核心工作贯彻落地。

　　会议开始，董事长陆方明分享了这次疫情中的感人画面及感人事迹，号召华圣人要学习逆行者的抗疫大无畏精神，在工作要发扬这种不惧艰难、迎难而上的勇者精神。

　　接下去由各公司及集团职能部门负责人作相关工作汇报，并接受考评组的质询提问及打分。在所有人汇报结束后，现场公示了各公司负责人一季度的绩效考评结果及排名。

　　会议最后董事长将今年要重点导入的“目标管理，绩效考评”工作思路和方法，归纳总结为12个字“数字+表格，问题+措施，监督+考评”，本次会议对表格式的管理思路进行深入解读与培训。

　　至此本次一季度绩效考评会议全部告一段落，最后董事长提出今年是注重结果考核的一年，我们将以最后的成绩来“论英雄”！